Un rapport publié en 2020 par MIT Sloan révèle que même si les directeurs financiers (CFO) ne se considèrent généralement pas comme des experts de l'IA, ils ont un rôle de leader à jouer pour la stratégie et l'adoption. Découvrez ci-dessous les deux raisons principales.
1. Les technologies d'automatisation vont perdurer et se multiplier.
Les directeurs financiers gèrent les aspects financiers de l'entreprise, et, dans ce domaine, de nombreux processus et tâches peuvent être exécutés par l'IA. Une enquête menée auprès de plusieurs entreprises américaines a révélé que 24 % des responsables financiers utilisent actuellement l'IA, tandis que 50 % prévoient de l'utiliser dans un délai de trois à cinq ans.
2. Les directeurs financiers doivent participer à la transformation de leur entreprise, et non se borner à couvrir le coût des données.
Ce sont eux qui évaluent la rentabilité des investissements. Ils doivent, à ce titre, superviser les investissements dans l'IA. Étant donné que de nombreux DSI dépendent du directeur financier, ce dernier doit être prêt à piloter des projets de transformation numérique, en appliquant l'IA et l'automatisation aux tâches, processus et activités répétitifs (redémarrage des serveurs, surveillance des réseaux, fourniture des mots de passe utilisateur, capture et surveillance des tickets d'incident ou initiatives telles que la validation et la hiérarchisation des menaces de cybersécurité). Lorsque les cadres supérieurs, notamment les DSI, poussent à investir dans l'IA, les directeurs financiers doivent les soutenir, en intégrant les évaluations financières à la stratégie technologique.
« Lorsqu'une entreprise souhaite transformer sa fonction finance avec l'IA ou adopter une approche d'investissement judicieuse dans l'IA, le leadership du CFO est essentiel. » – MIT Sloan (2020)
Ce que l'IA peut apporter à la fonction Finance
Les directeurs financiers qui s'approprient vraiment l'IA rendent service à leur entreprise, et à leur carrière. Découvrez comment l'IA peut être utilisée dans les services financiers pour améliorer les processus et gagner du temps.
Comptabilité
- Automatisation des entrées de journal
- Réalisation des rapprochements comptables
- Calcul et application des imputations
Comptabilité fournisseurs
- Traitement des approbations de dépenses
- Réalisation d'audits
- Rapprochement des factures
Comptabilité clients
- Création et authentification des factures
- Analyse et traitement des litiges
- Production de rapports
Planification et analyse financières
- Collecte et nettoyage des données
- Vérification des prévisions et des entrées de budget
- Création de rapports de gestion
Paie
- Détection des erreurs dans les heures de travail
- Calcul des déductions
- Vérification des données sur plusieurs systèmes de pointage
En savoir plus
Découvrez ce que l'enquête IDC menée auprès des cadres dirigeants a révélé sur l'avenir de la finance, d'après une centaine d'entretiens avec des directeurs financiers.Obtenez la présentation d'IDC : Plongée au cœur de l'avenir de la finance.